2004年1月8日，凱華公司在泰州市海陵區工商局領取了該局頒發的營業執照，至此，凱華公司正式宣告成立。光陰似箭，凱華公司已經走過了10年的發展歷程。

公司員工由原來的幾名發展到如今的一百多名，公司注冊資本由原來的50萬元增加到現在的5180萬元，公司于2011年被泰州市經濟和信息化委員會認定為企業技術中心，于2008年被泰州出入境檢驗檢疫局評為先進會員單位。目前，公司已在全國32個省、市、自治區建立了20余家辦事處，在全世界30多個國家和地區擁有眾多的用戶群。

凱華公司在為員工繳納保險時一直堅持按“頂格”繳納，員工收入遠超同行平均水平。自2004年以來，凱華公司對員工的午餐就一直非常重視，始終堅持“安全、營養、美味、免費”的原則，這一午餐得到了員工的一致好評?？紤]到凱華員工對精神生活有較高的追求，公司于2006年開始每年組織“公助”旅游。一個民營公司出資組織全體職工赴外旅游，這在泰州來說也是不多見的。

凱華公司過去的10年是艱苦奮斗、努力拼搏的十年。凱華公司在過去的十年中取得了驕人的業績，實現了國家、集體、員工三方共贏的大好局面。在這撫今追昔、展望未來的特殊時刻，我們也絕不能忘記當初的艱難歲月。

十年前，受當時下海經商潮流的影響，也是靠著一股血氣方剛的闖勁，我絞盡腦汁抽調人員、安排資金一手創建了凱華公司。公司在創建初期面臨著重重困難，資金嚴重不足，對于只有銷售經驗的我來說確實遇到了不少困難，經營模式是生搬硬套原來單位的，誰知這套模式移過來后“水土不服”，根本不適合凱華的企業文化。受制于傳統銷售模式思維的限制，企業規模一直上不去，業績一直難以提升，人員也一直停留在10名左右，完全是一個手工作坊。那幾年的年銷售額都不到1千萬，不到現在1個月的銷售量，企業正常的經營活動都難以維持。與其“得過且過”，不如“窮則思變”。2005年隨著計算機的普及以及上網的流行，我決定嘗試改革，開始接觸新興的電子商務領域，參照國際貿易模式，創建了可以稱作是當時泰州較早的網絡營銷平臺，購置了一大批當時價值不菲的計算機，引進了網站方面的專業技術人才，招聘了一批年輕有活力的員工，當時可以說是冒著很大風險的。通過近幾年的發展，這套平臺不斷完善和創新，公司的經營范圍逐步發展到其他許多方面，企業也幸運地不斷成長，證明這一套網絡營銷平臺還是比較適合凱華的企業環境的，當初決策的方向還是比較正確的。正是由于他們勇于創新，富有成效，堅持不懈地努力工作，才為凱華公司搭建了一個視野寬闊，層次較高，能夠連接國內外市場的絕好平臺，他們為凱華公司開了一個好頭。我代表公司全體員工向創業者們、向此后陸續來到公司并參與公司建設的其他老同事們致以崇高的敬意。

凱華公司自創立之日起就明確了“凱華走向世界，世界了解凱華”的目標，目前離實現這個宏偉的目標還有很多許距離。因此，在凱華公司的第二個十年中，我們全體員工還要再接再厲、再創輝煌。我們還有許多的工作要去做，還有很多的目標要去實現。 第一，我們必須要下真功夫、花大力氣培養打造一支善于思考、不怕吃苦、敢于拼搏的青年職工隊伍。青年人的狀態好壞與否將決定公司未來的發展，“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨立，少年自由則國自由，少年進步則國進步”，對此我們上上下下都要有足夠的認識。 第二，我們要進一步鞏固、發展、壯大我們的主營業務。我們要始終堅持“客戶第一、高效專業”的經營方針，要采取一切必要的措施，以確保我們在行業中始終處于領跑者的地位。

第三，在風險可控的前提下，我們要獨立開發或與其它公司合作開發科技含量高、市場前景廣、具有充分競爭力的高附加值產品，要力爭這樣的項目可以在短期內上市并實現盈利。我們凱華人應該具有這樣一個雄心壯志。

第四，我們在努力提高公司經濟效益的同時，要進一步力提高員工的收入和福利待遇。我們的設想是，在未來幾年中員工的工資性收入再增長30%~50%。另外，在職工福利待遇方面，考慮到職工健康的重要性，公司還將為職工免費提供個性化的高規格體檢服務。

新的征程已經開始，新的沖鋒號已經吹響，公司號召全體員工要以更優異的成績為凱華公司在新的十年中實現更大的、超常規、跨越式的增長開個好頭。我堅信，只要我們上下齊心、善于思考、敢于拼搏我們就一定能夠在新的十年中創造出屬于凱華全體員工更加美好燦爛的明天。讓我們大家為此而努力奮斗吧！